නිෂ්පාදකයින් පරිවර්තනය වෙමින්, ඔවුන්ගේ වාසිදායක ස්ථාන තහවුරු කරමින්, සහ නව වර්ධන ලකුණු සොයමින් සිටිති; වෙළෙන්දෝ තමන්ම දියුණු වෙමින්, ඔවුන්ගේ පැරණි ව්‍යාපාරය අල්ලාගෙන, සහ නව ගමනාගමනය වර්ධනය කරති. අප සැමට අවශ්‍ය වන්නේ අපරාජිතව සිටීමට සහ වැඩි සාර්ථකත්වයක් අත්කර ගැනීමට ය, නමුත් යථාර්ථයේ අභියෝග පහසු නැත. මීළඟ දශකයේ හෝ ඊට ආසන්න කාලයකදී, සමහර අලෙවි නියෝජිතයන් නැවත වරක් ජයග්‍රාහකයා අගුලු දමනු ඇති අතර අනෙක් ඒවා ද වැටෙන්නට පුළුවන. දැනට සිටින අති සාර්ථක අලෙවි නියෝජිතයන් තරගකාරීත්වයේ වේගයට අනුගත වීමට අපොහොසත් වුවද, පරාජයකට මුහුණ දීමේ හැකියාව ඔවුන්ට බැහැර කළ නොහැක.
DACAI පර්යේෂණයේ විශ්ලේෂණයට අනුව, සාර්ථක වෙළෙන්දෙකුගේ පිරිපහදු කිරීම අවම වශයෙන් ප්‍රධාන කොන්දේසි තුනකින් වෙන් කළ නොහැකි අතර අනාගතයද මේ වගේ වනු ඇත:
පළමුව, වර්ග අවස්ථා තිබේ. කර්මාන්තයටම පුළුල් අපේක්ෂාවන් සහ විශාල පරිමාවක් ඇති අතර එය විශාල වේදිකාවකට සහාය වීමට ප්රමාණවත් වේ. බෙදාහරින්නන්ට ප්රමාණවත් විභවයක් සහ වර්ධන අවකාශයක් ඇත. ඒ වගේම යම් ප්‍රථම චලන වාසියක් තිබීම, කර්මාන්තයේ අඩිතාලමක් ඇති කර ගැනීම සහ ඉක්මනින් ධාවනය කිරීමට අවශ්‍ය විශ්වාසය රැස් කර ගැනීම වඩාත් සුදුසුය.
දෙවැන්න නම්, විශිෂ්ට ඉහළ වර්ධන සන්නාමයන් සමඟ සහයෝගීතාවය ඇති කර ගැනීමට, නිෂ්පාදකයින්ගේ ක්‍රියාකාරී සහයෝගය දිනා ගැනීමට සහ වෙළඳ නාමයේ වේගවත් නැගීම, වෙළඳුන්ට ඔවුන්ගේ දේශීය වෙළඳපල පාරිභෝගික පදනම පුළුල් කිරීමට, වැඩි වෙළඳපල කොටස සඳහා තරඟ කිරීමට සහය වීමට සන්නාම අවස්ථාවයි. සන්නාම ලාභාංශ භුක්ති විඳින්න.
තෙවැන්න හැකියාවන් අවස්ථාවයි, එයින් අදහස් කරන්නේ බෙදාහරින්නාට ශක්තිමත් ව්‍යාපාරික හැකියාවන් ඇති බවත්, මුල් අවධියේදී තමන්ගේම ව්‍යාපාර සංවර්ධන හැකියාවන් සහ පසු අවධියේදී කණ්ඩායමේ හැකියාවන් මත විශ්වාසය තැබීමයි. නමුත් බෙදාහරින්නාගේ ඉදිරිදර්ශනය, බෙදාගැනීමේ ආත්මය, ආයාචනය, උපායමාර්ගික හැකියාව සහ යාන්ත්‍රණය ගොඩනැගීමේ හැකියාව සමාගමකට කොපමණ දුරක් යා හැකිද යන්න තීරණය කරයි.
පසු කාලය: මැයි-25-2023